品牌柜事业部主要生产高低压品牌授权开关柜 ，面向数据中心、地铁、医院等重要行业用户 ，近年来完成了北京冬奥会张家口赛区、石家庄地铁、国家超算数据中心等国家重点项目。
同时拥有施耐德、ABB、西门子三大品牌授权的品牌柜事业部始终聚焦高端市场 ，注重产品品质 ，成立以来保持30%的年增长率。但长期以来 ，事业部存在的产能瓶颈 ，厂房设施老旧等问题始终制约事业部的快速增长。
经历几次搬迁之后 ，今年10月 ，品牌柜事业部开启整体搬迁 ，10月底进驻beat365官网产业园 ，车间生产面积达7500平米,夯实了事业部承接大订单的基础 ，为品牌柜事业部带来新的发展机遇。
品牌柜事业部副总经理殷超指出 ，“搬入新厂房 ，不仅扩展了场地 ，更为事业部改进升级提供了广阔空间 ，我们将继续深化与国际品牌合作 ，抓高端用户市场 ，促产能快速升级 ，做一流品质产品 ，完成公司交给的战略目标”。
新车间 ，新气象 ，新作为 ，事业部创新不停。
1、事业部调研了ABB及施耐德厂区规划 ，对新车间布局进行了全面的设计升级 ，更加注重员工安全防护、物流流转、各种警示提示标语等 ，参观通道实现人员和物流的区分 ，事业部更加注重人文关怀 ，更加重视安全和精益生产。
2、车间生产模式转型。参考国际品牌的生产方式 ，计划由原来的批量大规模生产模式 ，转型为“单件流”生产模式 ，力争解决以往批量化生产的弊端 ，已经重新拆分了工序及规划了工作区域。
3、另外 ，对铜排加工设备全新升级 ，自主研发设计了铜排自动上料系统 ，已经开始试运行 ，操作更便捷的同时 ，加工速度翻倍 ，也可有效降低员工劳动强度 ，减少搬运次数。
4、建立数字化平台 ，事业部对铜排的采购、生产领用、余料、废料处理、设备效率等 ，进行了全方位的管控。在铜排管控系统上 ，管理人员可适时看到铜排的加工情况 ，对生产错误、生产领料、库存 ，进行适时统计 ，自动分析并生成报表。解决了以往生产过程中的“生产黑箱”问题 ，生产经理可对设备效率及生产计划进行迅速调整 ，较大的提升的管理的精细度。
4、成立了由结构设计部、生产部、工业设计部组成的联合降本小组 ，以《大幅提升铜排利用效率》为课题组织项目攻关 ，完成了对套料软件的全面升级。铜排作为成套开关柜的主要原材料 ，占到项目成本的20%左右 ，铜排加工的降本增效尤为重要。通过一些列措施 ，大幅降低了废料率 ，铜材的废料率降低并控制在3%左右 ，个别项目极限废料率降到了1% ，达到了同行业母线加工顶尖水平。预计可年节约成本数十万元 ，同时 ，管控的精细化 ，成本的准确控制也将有助于提升项目中标率。
5、产品加速升级。进驻产业园之后 ，与结构事业部隔路相邻 ，周转效率大大提升 ，与结构事业部的技术联系也更加紧密 ，搬入后与结构事业部已进行了多次技术沟通 ，UniSafe产品的结构改进已落地十余项更新。借助结构事业部的通快柔性生产线的强大产能 ，事业部将充分享受到区位带来的优势红利。
随着品牌柜事业部完成搬迁 ，还将有南区的事业部进驻产业园。到时 ，将形成结构、品牌柜、环网柜、变压器等多个事业部紧密协同、抱团发展的良好格局 ，生产空间更大、协同效率更高、经营成本更低 ，推动beat365官网制造迈向新高度。